Jan-Willem Arnold

Introductie

Ik zorg voor beweging en breng de organisatie naar een hoger plan. Dat doe ik met passie, aandacht voor de mensen en de omgeving en resultaatgerichtgeheid. Op basis van een jarenlange ervaring in het veld, in zowel profit als public.

Ik maak dat waar en creëer de ruimte waarin verandering mogelijk wordt.

Ik werk aan het bevorderen van een cultuur en wijze van werken die wendbaar (agile) is, op resultaat gericht en waarin mensen het beste uit zichzelf durven te halen. Het is een groepsinspanning, waarin de eigenheid en specifieke kwaliteiten van medewerkers worden gewaardeerd.

Enkele weken per jaar ben ik actief als reviewer voor bureau Gateway, vanuit de overtuiging dat het bijdragen aan betere ICT en organisatieontwikkeling bij de overheid en in de publieke sector van groot belang is.

Wat ik doe

Interim management

Ik neem het leiderschap op me, zorg dat er geleverd wordt en begin met een lijstje 'meteen doen'. De basis op orde, een 'burning platform' aanpakken, cyber security, financiën. Structuur en helderheid creëren, rolvastheid en prioritering. Werken aan een fijn werkklimaat.

Verandermanagement

Formuleren van een strategie en veranderaanpak. Werken aan de ontwikkeling van de organisatie en de digitalisering. Vergroten van de wendbaarheid. Mogelijk door de inzet van Agile/SCRUM LEAN etc.

Advisering, begeleiding, coaching

Ik adviseer raden van bestuur, directies en CIO's in het formuleren én het implementeren van digitale strategie, datagedreven werken en het moderniseren van de ICT-organisatie.

Verkenning: presentatie, workshops

Richting geven aan verandering begint met een gedeelde kennisbasis. Dezelfde taal spreken. We verkennen ontwikkelingen, de mogelijke impact op en kansen. Welke prioriteiten kiezen we en kunnen we dit allemaal? We stellen de urgentie vast en onderzoeken het commitment.

Over deze blog

Wanneer ik de tijd vind schrijf ik graag over het vakgebied en deel dat op deze site. Dit is bedoeld een 'old school' blog te zijn, om een bijdrage te leveren aan een open internet waar oorspronkelijke informatie te vinden is, direct bij de auteur.

Ik schrijf vanuit een positie als leidinggevende, als veranderaar met een theoretische, academische achtergrond. Ik probeer de lastige onderwerpen vast te pakken, ook als ik niet alle antwoorden heb. Inzichten vormen zich ook in gesprekken met collegae uit het vakgebied om me heen. Aan hen: dank daarvoor!

Daarin is het zoeken naar een balans. Geen stokpaardjes timmeren uit onbenoemd gelaten casuïstiek, waar slechts een 'n=1' aan ten grondslag ligt. Wegblijven van hypes, optimistische consultancy proposities en 'adviseurs wensdenken'. Niet meegaan in modieuze waarheden en hippe kleurenmodellen.

Wellicht vind je hier niet zozeer een gemakkelijk antwoord maar eerder een betere vraag.

Uit de aard van het werk, de vertrouwelijkheid, de relaties met organisaties en personen kan niet alles gedeeld worden. Dat is jammer. Waar nodig zijn namen en omgevingen geanonimiseerd.

Reacties zijn zeer welkom. Alle reacties worden beoordeeld voor publicatie. Gebruik van je echte naam wordt gewaardeerd. Mailadressen worden niet gepubliceerd.

Cookies krijg je bij de koffie, niet op deze site. Tracking mechanimsen zijn er ook niet, reden om af te zien van 3rd party resources. Een old school-benadering, wel zo prettig.

Copyright 2023, 2024. Overname van materiaal alleen na voorafgaande toestemming.

Kennismaken, koffie?

Graag kom ik aan tafel.
Ik ben benieuwd naar uw organisatie en in voor een goed gesprek over het vakgebied.
Om vrijblijvend te bespreken wat er speelt, wat de behoefte is en een aanpak te verkennen.